第782章 天工作制和股权激励的想法
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周末两天，因为裴佳琪还在外面拍戏的关系，所以许宁又是孤家寡人一个。
别说，因为上一周大部分时间都在做策划方案，体验到了上班族的工作辛苦程度，所以周末休息两天感觉那叫一个惬意。
想一想，昊鼎集团的员工们恐怕也是这样吧。
虽然昊鼎集团的工资待遇非常好，集团制度管理也非常人性化，但也改变不了员工要辛苦工作的本质。
许宁突然想起，之前就在号召有条件的企事业单位可以尝试每周休2.5天假。
有部分企业好像已经在实行这一制度。
那么，昊鼎集团呢？
是不是也可以尝试进行每周上4.5天班？
想到这里，许宁就默默在心中盘算起来。
实际上，昊鼎集团总部，以及各个子公司的行政类部门工作内容应该是达不到饱和程度的。
反倒是一线员工，因为工作性质的关系，反而是最忙碌的。
举个例子吧，就说昊鼎餐饮吧，公司行政部门和内勤岗位就是正常的双休。
但到了门店，因为服务行业的性质，晚上和周末都需要营业，甚至那才是营业额的大头，这就导致收银员和服务员等上班时间远比行政部门员工多。
再比如昊鼎娱乐，同样公司行政部门和内勤岗位可以正常双休，但一线剧组人员，因为成本控制的原因，一旦剧组组建，没有特殊情况就不可能休息了。
只能说，关于工作时间和休息时间，工作岗位关系影响很大。
那么，昊鼎集团如果实行4.5天工作制的话，就需要全方位权衡考量，别好心办了坏事。
行政岗位，管理岗位和内勤岗位等等，肯定是能享受到这个福利待遇的。
而一线员工呢？
本来工作性质就更辛苦一些，现在别人能休，他们反而休不到，能没有怨言吗？
所以最好的办法是，提倡调休，如果实在休不了那半天，就按照加班半天给予三倍工资补偿。
那样的话，如果不休息，不就相当于在原来的基础上增加了工资待遇么！
关于4.5天工作制的事情，总体就这样，细节让人事部门去补充，尽可能全面考虑，照顾到每一个员工的利益。
而接下来，自然就是很重要的股权激励了。
正常一个公司如果目标是上市的话，那么一定会陆续有股权激励的政策，然后在上市前完成员工持股。
这也是为什么一个公司上市，往往会造就好几个亿万富翁，一批千万富翁和很多百万富翁。
只有把钱给到位，才能让员工真正把公司当家，真正为公司考虑嘛！
而昊鼎集团因为没有上市的打算，哪怕工资和福利待遇再好，却也让员工们对未来少了很多期盼。
为了解决这个问题，许宁想做的就是拿出一部分股权，作为股权激励，让员工们也能享受到公司经营的红利。
之前他也是大略考虑过的，虽然方案未必很完善，但作为框架还是没问题的。
首先，要先将集团和子公司分开来考虑。
子公司的管理层和员工就拿子公司的股权，集团管理层和员工就拿集团的股权，这也很合理。
比如，他预想中，老二丁泽辉可以拿到集团0.5％的股权。
别看0.5％微乎其微，按照现在昊鼎集团资产超过2500亿来计算，丁泽辉相当于拥有了12.5亿的资产，并且每年按照这0.5％的比例享受集团分红。
这是什么概念？
老大霍学峰家里有房地产公司，上学时是寝室里家庭条件最好的。
而现在光靠着这0.5％的昊鼎集团股权，丁泽辉的资产就要超过他了！
集团副总一级，可以拿到集团0.1％的股权，相当于2.5亿，这同样不是一个小数字。
集团总监一级和核心骨干员工，可以拿到集团0.04％的股权。
除了这些管理层，许宁还将拿出2％的集团股权，作为对员工的激励，这是需要通过考核才能拿到的。
而子公司方面，子公司cEo一级可以拿到该子公司1.5％的股权，副总一级可以拿到该子公司0.8％的股权，总监一级和核心员工等可以拿到子公司0.5％的股权，另外还有5％对普通员工的股权激励。
当然，子公司持股比例是不固定的，只是一个大概的估计。
毕竟每个子公司的情况不同，就说昊鼎餐饮和昊鼎汽车，两边的资产就完全不是一个量级的。
而所谓的股权激励，实际上不会随随便便拿到。
许宁参考了上市公司期权激励的方案，摒弃掉了一些苛刻的条件，选择适合昊鼎集团的条件和方案。
其中对员工最有利的，也是和其他上市公司进行员工持股最不一样的就在于，员工是不需要掏钱的。
要知道，员工持股往往是按照最后一轮融资估值的60％——80％来掏钱购买股票，股票上市后大涨，员工就能一夜暴富。
而昊鼎集团筹备的股权激励，则根本不需要员工掏钱，只要满足条件就可以获得。
当然，也不会一次性获得！
比如集团一名总监，按照股权激励方案，他应该能拿到集团0.04％的股权。
不过这份股权的方案是按照方案公布后第二年发放5\/1，第三年发放1\/5，第四年发放1\/5，第五年发放2\/5，至此发放完毕！
也就是说，奖励方案将持续进行五年才会结束。
而在发放股权激励之前，员工还必须签订协议，必须在公司工作满十年，否则之前拿到手的股权激励将全部作废。
这也是为了保证员工的忠诚度。
而十年后，员工想要离职的话，他所持有的股权是不能够带走的，将会由公司进行回购。
还有很重要一点，为了保持股权结构的简单化，员工并非直接对集团或者子公司进行持股，而通过一个投资公司间接持股。
也就是说，完成股权激励后，昊鼎集团将从由许宁全资控股变成许宁跟投资公司共同持股，股东人数变成了2！
这个方案不敢说多么完善，但至少作为框架去执行是没有问题的，剩下具体细节还是需要人事部门和行政部门共同研究细化。
别说，因为上一周大部分时间都在做策划方案，体验到了上班族的工作辛苦程度，所以周末休息两天感觉那叫一个惬意。
想一想，昊鼎集团的员工们恐怕也是这样吧。
虽然昊鼎集团的工资待遇非常好，集团制度管理也非常人性化，但也改变不了员工要辛苦工作的本质。
许宁突然想起，之前就在号召有条件的企事业单位可以尝试每周休2.5天假。
有部分企业好像已经在实行这一制度。
那么，昊鼎集团呢？
是不是也可以尝试进行每周上4.5天班？
想到这里，许宁就默默在心中盘算起来。
实际上，昊鼎集团总部，以及各个子公司的行政类部门工作内容应该是达不到饱和程度的。
反倒是一线员工，因为工作性质的关系，反而是最忙碌的。
举个例子吧，就说昊鼎餐饮吧，公司行政部门和内勤岗位就是正常的双休。
但到了门店，因为服务行业的性质，晚上和周末都需要营业，甚至那才是营业额的大头，这就导致收银员和服务员等上班时间远比行政部门员工多。
再比如昊鼎娱乐，同样公司行政部门和内勤岗位可以正常双休，但一线剧组人员，因为成本控制的原因，一旦剧组组建，没有特殊情况就不可能休息了。
只能说，关于工作时间和休息时间，工作岗位关系影响很大。
那么，昊鼎集团如果实行4.5天工作制的话，就需要全方位权衡考量，别好心办了坏事。
行政岗位，管理岗位和内勤岗位等等，肯定是能享受到这个福利待遇的。
而一线员工呢？
本来工作性质就更辛苦一些，现在别人能休，他们反而休不到，能没有怨言吗？
所以最好的办法是，提倡调休，如果实在休不了那半天，就按照加班半天给予三倍工资补偿。
那样的话，如果不休息，不就相当于在原来的基础上增加了工资待遇么！
关于4.5天工作制的事情，总体就这样，细节让人事部门去补充，尽可能全面考虑，照顾到每一个员工的利益。
而接下来，自然就是很重要的股权激励了。
正常一个公司如果目标是上市的话，那么一定会陆续有股权激励的政策，然后在上市前完成员工持股。
这也是为什么一个公司上市，往往会造就好几个亿万富翁，一批千万富翁和很多百万富翁。
只有把钱给到位，才能让员工真正把公司当家，真正为公司考虑嘛！
而昊鼎集团因为没有上市的打算，哪怕工资和福利待遇再好，却也让员工们对未来少了很多期盼。
为了解决这个问题，许宁想做的就是拿出一部分股权，作为股权激励，让员工们也能享受到公司经营的红利。
之前他也是大略考虑过的，虽然方案未必很完善，但作为框架还是没问题的。
首先，要先将集团和子公司分开来考虑。
子公司的管理层和员工就拿子公司的股权，集团管理层和员工就拿集团的股权，这也很合理。
比如，他预想中，老二丁泽辉可以拿到集团0.5％的股权。
别看0.5％微乎其微，按照现在昊鼎集团资产超过2500亿来计算，丁泽辉相当于拥有了12.5亿的资产，并且每年按照这0.5％的比例享受集团分红。
这是什么概念？
老大霍学峰家里有房地产公司，上学时是寝室里家庭条件最好的。
而现在光靠着这0.5％的昊鼎集团股权，丁泽辉的资产就要超过他了！
集团副总一级，可以拿到集团0.1％的股权，相当于2.5亿，这同样不是一个小数字。
集团总监一级和核心骨干员工，可以拿到集团0.04％的股权。
除了这些管理层，许宁还将拿出2％的集团股权，作为对员工的激励，这是需要通过考核才能拿到的。
而子公司方面，子公司cEo一级可以拿到该子公司1.5％的股权，副总一级可以拿到该子公司0.8％的股权，总监一级和核心员工等可以拿到子公司0.5％的股权，另外还有5％对普通员工的股权激励。
当然，子公司持股比例是不固定的，只是一个大概的估计。
毕竟每个子公司的情况不同，就说昊鼎餐饮和昊鼎汽车，两边的资产就完全不是一个量级的。
而所谓的股权激励，实际上不会随随便便拿到。
许宁参考了上市公司期权激励的方案，摒弃掉了一些苛刻的条件，选择适合昊鼎集团的条件和方案。
其中对员工最有利的，也是和其他上市公司进行员工持股最不一样的就在于，员工是不需要掏钱的。
要知道，员工持股往往是按照最后一轮融资估值的60％——80％来掏钱购买股票，股票上市后大涨，员工就能一夜暴富。
而昊鼎集团筹备的股权激励，则根本不需要员工掏钱，只要满足条件就可以获得。
当然，也不会一次性获得！
比如集团一名总监，按照股权激励方案，他应该能拿到集团0.04％的股权。
不过这份股权的方案是按照方案公布后第二年发放5\/1，第三年发放1\/5，第四年发放1\/5，第五年发放2\/5，至此发放完毕！
也就是说，奖励方案将持续进行五年才会结束。
而在发放股权激励之前，员工还必须签订协议，必须在公司工作满十年，否则之前拿到手的股权激励将全部作废。
这也是为了保证员工的忠诚度。
而十年后，员工想要离职的话，他所持有的股权是不能够带走的，将会由公司进行回购。
还有很重要一点，为了保持股权结构的简单化，员工并非直接对集团或者子公司进行持股，而通过一个投资公司间接持股。
也就是说，完成股权激励后，昊鼎集团将从由许宁全资控股变成许宁跟投资公司共同持股，股东人数变成了2！
这个方案不敢说多么完善，但至少作为框架去执行是没有问题的，剩下具体细节还是需要人事部门和行政部门共同研究细化。